Схема оптимизации штатного расписания на предприятии с помощью кадрового аутсорсинга

Трудовые ресурсы – один из главных производственных факторов любой компании. Однако для их содержания организации приходится нести внушительные постоянные расходы. Вдобавок, большой постоянный штат часто является причиной, лишающей фирму юридического статуса «субъекта малого предпринимательства». А это исключает возможность применения упрощенной системы налогообложения.

Чтобы сократить кадровые затраты, налоговые издержки, снизить нагрузку на административных специалистов и получить ряд экономических выгод, опытные руководители используют проверенные методы оптимизации штатного расписания. Одним из таковых является аутсорсинг персонала - outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. Услуга предназначена для субподрядного привлечения трудовых ресурсов из специализированного агентства. Рассмотрим практическую схему кадровой оптимизации.

Как сократить постоянный штат и расходы на персонал

Всех сотрудников фирмы можно распределить в две категории:

• • Административные кадры.
• • Рядовые работники.

Специалисты административного уровня – директор, главный бухгалтер, ведущие менеджеры, руководители отделов – кадровое ядро организации. Они формируют группу наиболее ценных сотрудников для компании. Поэтому их рекомендуется содержать в постоянном штате.

Линейный персонал – работники производства, водители, грузчики и комплектовщики, охранники и уборщицы – тоже важен для фирмы. Однако таких сотрудников легко заменить. При этом производственные показатели организации не изменятся. Вот почему предприниматели предпочитают заменять штатных работников субподрядными, привлекая их из специализированных агентств кадрового аутсорсинга. Основные преимущества от такого решения:

• • Формальный штат компании сокращается – рядовые сотрудники попросту увольняются из нее.
• • Фактическая численность работников сохраняется – на смену штатным кадрам прибывают субподрядные.
• • Производственные показатели не изменяются – в бизнес-процессах задействован тот же объем трудовых ресурсов.
• • Постоянные кадровые расходы уменьшаются – вместо выплаты ЗП сотрудникам организация перечисляет контрактные платежи аутсорсеру.

Чтобы оптимизировать штат и сократить затраты на персонал, рекомендуется уволить из компании линейных работников. Заменить их можно квалифицированными кадрами, нанятыми в аутсорсинговом агентстве. При этом на предприятии будет задействован привычный объем трудовых ресурсов. Но фирма не вступает с ними в долгосрочные официальные отношения.